Компании резко сокращают зарплаты и рабочую неделю — или прибегают к другим, более сложным схемам
Некоторые предприятия смогли сократить расходы на персонал, не прибегая ни к увольнениям, ни к неоплачиваемым отпускам. В «Медузу» обратились представители десятков компаний, где разработали сложные схемы экономии: от сокращения рабочей недели до удержания премий и пересчета зарплаты.
Больше всего сообщений поступило от тех, чью зарплату в одностороннем порядке сократили. «У меня сейчас два кота, ипотека и полное непонимание, что делать дальше, — жалуется сотрудница московской турфирмы Майя (имя изменено). — Начальство урезало оклад на 20% — получила сейчас на руки 20 тысяч рублей, дальше будет хуже. Я перерываю диван старый, ищу папины какие-то раритеты, марки продаю, книжки — все, что может принести деньги прямо сейчас. Мы с мужем уже поискали [вакансии] и грузчиков, и продавцов — нигде не нужны. На одну вакансию уже сейчас по 500 человек претендует».
Часть предприятий идет и на прекращение выплат премий. «80% инженерного состава сейчас находится на удаленке c урезанным на треть окладом и без премий, — рассказывает сотрудник екатеринбургской компании — разработчика электроники для железных дорог Георгий (имя изменено). — Еще прекратили выплату компенсаций, приостановлены удержания в счет займов. Цеха пока что остановлены. Споров по поводу законности этого всего никто не ведет. Не уволили — и на том спасибо».
Многим компаниям пришлось уже в марте решать, кому сохранять зарплату, а кого они готовы отпустить. «Администраторов мы отправили в неоплачиваемый отпуск, а тренерам платим. Маленький провинциальный город: если тренер решит уехать, то это с концами, мы его потом уже не найдем, — делится Анна, совладелец спорткомплекса на юге России. — В ближайшие месяцы на зарплаты уйдут все наши накопления — 450 тысяч, которые мы могли бы вложить в дело. Мне порой кажется, что бизнес в регионах — это почти благотворительность».
Некоторые предприниматели и вовсе не боятся потерять сотрудников из-за сокращения зарплат. «А куда сейчас пойдешь? Голодать в течение месяца, а потом искать точно такую же новую работу? — переспрашивает владелец частного детского сада Валерий Кишин, который урезал зарплаты своим московским сотрудникам вполовину: «Было 40 тысяч рублей — теперь 20. Но ближайшие месяцы нас все равно, скорее всего, убьют: у меня нет финансовой подушки в полмиллиона, чтобы выплачивать и аренду, и полную зарплату воспитателям и повару. А клиенты уехали из города пережидать апокалипсис».
Как и многие другие малые предприятия, Кишин не попадает ни под какие программы господдержки. «Не рядом даже. А кредит меня не интересует: мне легче закрыться, чем выплачивать кредит. Всех уволить, уйти самому — и вернуться ближе к сентябрю», — говорит он. В такой же ситуации оказались индивидуальные предприниматели в регионах. «Под закон о «кредитных каникулах» я не попадаю — они только для тех, кто, видимо, на ларек с мороженым брал кредит, у меня сумма [кредита], конечно, была больше, — говорит основатель школы робототехники в одном из городов-миллионников. — Постараюсь взять кредит, чтобы выдать зарплату за апрель, но, скорее всего, кредит не дадут».
Другой популярный у работодателей способ сэкономить в эпидемию — сокращение рабочей недели. «Заставили весь завод писать согласие на трехдневную рабочую неделю с первого июня и до осени, лишили премии», — поделился с «Медузой» сотрудник предприятия в Самаре, пожелавший остаться анонимным. «Нас перевели на четырехдневку с сокращением зарплаты на 20%, — рассказывает Дарья, сотрудница крупной логистической компании. — Заявления мы написали на три месяца, а дальше будет видно. Уж лучше так, чем кого-то будут сокращать. Лично у меня теперь выходит 32 тысячи рублей. И я стараюсь не паниковать».
Некоторые работодатели, объявляя сокращение рабочей недели, по факту сохраняют пятидневку, рассказала «Медузе» сотрудница крупной федеральной компании Елена: «Всем объявили, что четырехдневная рабочая неделя не означает, что работы будет меньше, поэтому работать всех попросили пять дней в неделю».
Многие работодатели прибегают к сложному пересчету зарплаты: привязывают ее, например, к плану продаж. «Раньше зарабатывали 40 тысяч рублей плюс 4% от каждой сделки, в среднем зарплата выходила 100–150 тысяч в месяц, — рассказывает сотрудник производства по промышленной очистке воды Евгений (имя изменено). — А сейчас руководство решило сменить мотивацию — теперь у нас процентная выплата оклада в зависимости от выполненного плана. Выполнил план на 78%? Получил 78% оклада. Выполнил на 100% и выше — получил 100% оклада».
Занятость своих сотрудников с почасовым окладом стал ограничивать даже российский «Макдоналдс». «После объявления Путина о нерабочем апреле компания сразу взялась за наши трудовые договоры и начала их шерстить как следует — в итоге вышел приказ о простое, — рассказывает менеджер одного из заведений сети Мария (имя изменено). — Нашему директору звонили и говорили: «Расчищай расписание работников, чтобы часов там не было». У нас в трудовом договоре говорится, что компания нам обязана предоставить минимум 20 рабочих часов в месяц — за это зацепились: сейчас составляют расписание всего с пятью рабочими часами в неделю, от которых нам будут платить только две трети ставки. Вот у меня [ставка] 270 рублей в час — если я работаю всего 20 часов в месяц, то я за них три тысячи рублей получу, грубо говоря. Все мы в шоке».
«Медуза» ознакомились с «приказом о простое» от 31 марта, в котором говорится о приостановке деятельности предприятий «Макдоналдса», а также с трудовым договором одного из сотрудников сети ресторанов. «Несмотря на снижение потребительской активности, мы сохраняем все рабочие места и предлагаем сотрудникам тех предприятий, которые вынужденно находятся в простое из-за закрытия ТЦ, несколько возможностей, — пояснили в пресс-службе компании. — Сотрудники могут перейти на работу в другое предприятие в своем городе, устроиться временно на работу к нашим партнерам из ретейла, с которыми мы об этом заключили соглашения, также на этот период можно взять ежегодный оплачиваемый отпуск».
P. S.
Связались с «Медузой» и несколько компаний, которым удалось быстро перепрофилироваться, чтобы сохранить зарплаты своим сотрудникам. «За неделю до всей этой вакханалии с карантином мы поняли, что надо срочно покупать маленький швейный цех с оборудованием, — рассказывает Дарья Голубчина, PR-директор магазина одежды и салона красоты, открытых в Воронеже по франшизе. — Из-за эпидемии сотрудники, которые работают в продажах, неделю оставались с голым окладом, потому что большая часть зарплаты складывается из процентов от продаж. Но за эту же неделю мы научились шить защитные маски, на которые в регионе огромный спрос. Сейчас все наши сотрудники розницы работают в этом направлении».
