Как собрать идеальную команду сотрудников

Несколько человек, собранных вместе со своими амбициями, мироощущением, принципами и другими «тараканами» — взрывоопасная ситуация сама по себе. Когда этим людям надо работать над одним проектом, высказывать мнения и приходить к консенсусу, риски увеличиваются. Но некоторым компаниям удается собрать идеальную команду. Где каждый профессионал не перетягивает инициативу на себя, уважает чужое мнение, работает результативно и по плану.

Пример — сотрудники Google.

Еще в 2012 году в компании провели исследование, которое выявило характеристики идеальных команд:

-каждый чувствует себя в безопасности, не стыдится высказывать свое мнение;

-выполняет требуемую работу в срок;

-все знают свои обязанности и понимают, чего остальные ожидают от их работы;

-участники понимают цели своей работы;

-результат работы каждого влияет на работу компании в целом.

Как собрать идеальный коллектив с подобными характеристиками:

1. Выставляйте четкие требования к кандидатам

Нет универсального портрета для кандидатов на определенную должность или отрасль. Подумайте, кого бы вы хотели видеть на каждой из должностей, разработайте четкие требования (профессиональные и личностные) и придерживайтесь их при выборе сотрудников.

2. Мотивируйте кандидата работать с вами

Необязательно высокой зарплатой или известным именем. Вдохновленные сотрудники будут работать более эффективно и составят костяк команды, которая поможет сделать вашу компанию успешной.

3. Старайтесь собирать в команду разных людей

С разным видением, типом личности и темпераментом. Одни меланхолики и экстраверты никогда не договорятся между собой. Нужно, чтобы в команде были и инициативные болтуны, и задумчивые молчуны. Не нужно пытаться собрать коллектив из сплошных «звезд» и харизматичных личностей. Одного такого работника будет достаточно, иначе в коллективе будет некомфортно работать.

4. Ставьте четкие цели и поощряйте инициативу

Команда будет работать слаженно и четко, если каждый знает, над чем работает. Обязанности, инструкции должны быть четко прописаны. В то же время не ограничивайте свободу в коллективе. Давайте сотрудникам высказываться, поощряйте, когда кто-то вносит новые предложения.

5. Хвалите работников

Найдите реальный повод, чтобы похвалить команду или отдельного сотрудника. Тем самым вы поднимете свой авторитет и вдохновите их работать лучше. Благодарность начальства иногда может заменить материальное вознаграждение, так что можно экономить на премиях.

6. Показывайте пример.

Ничего не расслабляет сотрудников больше, чем начальник, которого они видят только в ленте соцсетей. Вы должны работать сами и всегда знать над чем трудится коллектив. Такой руководитель имеет больший авторитет в коллективе, мотивирует команду достигать результатов. Ему легче создать команду единомышленников, которые будут преданы делу и не уйдут из компании в неподходящий момент.