Горнодобывающие компании должны подходить к цифровой трансформации как к «марафону, а не спринту»
По словам Марка Лича, вице-президента по бизнес-технологиям Cameco (TSX: COO; NYSE: CCJ), горнодобывающие компании, которые внедряют цифровую трансформацию, могут сократить свои расходы, увеличить прибыль и улучшить показатели безопасности и защиты окружающей среды.
Он говорит, что цифровизация «позволяет оптимизировать рабочие процессы и предоставляет данные, необходимые для лучшего принятия решений и повышения операционной эффективности».
Компания Cameco, специализирующаяся исключительно на ядерном топливе, является одним из крупнейших в мире производителей урана, деятельность и инвестиции которого осуществляются на трех континентах и охватывают весь ядерно-топливный цикл от разведки до производства топлива.
По словам Лича, компания внедрила цифровую трансформацию для повышения производительности, безопасности и устойчивого развития за счет оптимизации своей деловой практики и операций.
Джошуа Меркреди, старший оператор технологического процесса, анализирует данные на руднике Cameco Cigar Lake в северной части Саскачевана. Камеко фото«Мы искали возможности для повышения производительности и эффективности за счет интеграции цифровых технологий в наши повседневные бизнес-процессы, — объясняет он. «Мы также хотели внедрить в компании культуру инноваций, которая приносила бы ощутимые преимущества нашим сотрудникам, заинтересованным сторонам и акционерам».
В то время как компании в первые дни цифровой трансформации часто «гонялись за новейшей блестящей игрушкой», отмечает Лич, он говорит, что многие из них «в конечном итоге тратили много времени и усилий, а иногда и огромные деньги — без каких-либо ощутимых последствий. на их бизнес-показатели».
Поэтому мы пытались учиться у этих компаний и стремились сделать это по-другому, выбирая цифровые технологии и инструменты, которые имели бы смысл для нашего бизнеса и из которых мы могли бы извлечь выгоду», — говорит он.
Чтобы убедиться, что Cameco соответствует бизнес-целям своей программы цифровой трансформации, компания выбрала шесть цифровых тем, которые будут сопровождать ее в процессе оцифровки.
К ним относятся роботизированная и операционная аппаратная автоматизация; интегрированный майнинг и планирование; моделирование и оптимизация активов; современное рабочее место; искусственный интеллект (включая машинное обучение); аналитика и поддержка принятия решений.
Лич говорит, что его подход к роботизированной и операционной автоматизации включает как механическую, так и программную автоматизацию. «Это позволяет автоматизировать интеллектуальные процессы, которые могут повысить эффективность процедурных операций, общих для всех горнодобывающих компаний, таких как финансы, закупки и техническое обслуживание».
Принимая во внимание, что интеграция горных работ и планирования, по его словам, помогает улучшить повседневные операции Cameco на ее горнодобывающих участках, «посмотрев на то, что доступно в промышленном Интернете вещей (IIoT) для таких действий, как управление короткими интервалами. и составление графиков, планирование горных работ, управление, управление активами, надежность и оптимизация».
Он добавляет, что компания также изучает возможности цифрового дублирования, которое включает в себя «создание виртуального представления системы, которое обновляется с использованием данных в реальном времени, а затем использует моделирование и оптимизацию активов для поддержки более эффективного принятия решений».
Лич говорит, что две последние цифровые темы программы цифровой трансформации Cameco — искусственный интеллект (ИИ) и аналитика и поддержка принятия решений — были отделены друг от друга, поскольку компания рассматривала их как две разные области применения.
«Если какая-либо компания говорит, что у нее есть цифровая программа, но не включает эти два последних направления, то я бы сказал, что у них нет цифровой программы», — отмечает он.
Например, он говорит, что искусственный интеллект и машинное обучение позволяют прогнозной аналитике улучшить управление активами, выявляя потенциальные неисправности или проблемы с оборудованием до их возникновения, что приводит к более эффективному планированию технического обслуживания.
Хотя данные «абсолютно необходимы для цифровой трансформации операций вашей компании», — говорит Лич, он также предостерегает.
«Использование ИИ и машинного обучения генерирует тонны данных, многие из которых не имеют достаточного качества для проведения значимого анализа и оценки».
Поэтому он считает, что горнодобывающие компании должны убедиться, что у них есть базовые данные, как внутренние, так и внешние, для управления огромным объемом данных.
По словам Лича, цифровая трансформация бизнес-операций также предполагает активное взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками, и «поэтому ее следует рассматривать как марафон, а не как спринт».
Чтобы управлять этим потоком данных и повысить производительность сотрудников, Cameco использует существующие технологии, такие как Microsoft 365 и SharePoint.
«Мы уже какое-то время используем эти технологии для преобразования наших центров обработки данных и улучшения возможностей удаленной работы, и примерно с 2016 года многим нашим сотрудникам разрешили работать удаленно несколько дней в неделю, — говорит Лич.
Следовательно, он отмечает, что компания была хорошо подготовлена к тому, чтобы учесть последствия пандемии Covid-19 в своих процессах планирования непрерывности бизнеса.
Работая с местным техническим партнером, Cameco создала концепцию Powerbar и встроила ее в состав Microsoft Teams, которая обеспечивает техническую поддержку с мгновенными ответами на вопросы «как сделать» через живые видеочаты с экспертами.
«Многие наши сотрудники занимаются физическими упражнениями, поэтому компьютер — это второстепенная часть их дня, а не их основное внимание», — говорит Лич. «Powerbar оказался чрезвычайно эффективным для удаленного обучения, поэтому теперь мы стремимся расширить его использование, чтобы охватить другие приложения, помимо Microsoft 365».
