Маркетинговая модель мотивации

Мотивация персонала - тема далеко не новая. С одной стороны, сейчас практически у каждого руководителя сложилось некое представление о том, что мотивировать персонал нужно различными способами. Однако в реальности материальное стимулирование труда остается единственным ясно сформулированным и осознанным приоритетом у руководства. Нами был проведен небольшой опрос руководителей средних и малых компаний о том, какие методы мотивации сотрудников они реально используют в повседневной практике управления. Результаты поражают - 45% менеджеров не смогли назвать ничего, кроме систем материального стимулирования, еще 35% в дополнение к этому назвали в качестве поощряющего фактора «продвижение по службе», и лишь около 20% руководителей сказали, что в их компаниях используются такие системы поощрения, как ценные подарки, введение гибкого рабочего графика, предоставление дополнительного отпуска.

Маркетинговая модель мотивации

 

Мотивация персонала - тема далеко не новая. С одной стороны, сейчас практически у каждого руководителя сложилось некое представление о том, что мотивировать персонал нужно различными способами. Однако в реальности материальное стимулирование труда остается единственным ясно сформулированным и осознанным приоритетом у руководства. Нами был проведен небольшой опрос руководителей средних и малых компаний о том, какие методы мотивации сотрудников они реально используют в повседневной практике управления. Результаты поражают - 45% менеджеров не смогли назвать ничего, кроме систем материального стимулирования, еще 35% в дополнение к этому назвали в качестве поощряющего фактора «продвижение по службе», и лишь около 20% руководителей сказали, что в их компаниях используются такие системы поощрения, как ценные подарки, введение гибкого рабочего графика, предоставление дополнительного отпуска.

Маркетинговая модель мотивации