3 причины, почему россияне задерживаются на работе

В 2016 году 4,5 млн человек (6% от общего числа работающих россиян) трудились более 40 часов в неделю, выяснили исследователи Высшей школы экономики. Три четверти перерабатывали до десяти часов в неделю, а остальные проводили в офисе еще больше времени, сообщают в результатах исследования студенты бакалаврской программы «Социология» факультета социальных наук НИУ ВШЭ Елена Бейлина, Дарья Кантер, Александр Клементьев и Надежда Лялина.

musician-1050210_640

Исследователи провели 22 интервью с московскими офисными служащими и выделили три мотива для переработки:

1. Экономический — желание получить больше денег или угроза увольнения, демонстрация лояльности работодателю, работа на репутацию ради повышения или «удорожания» своих позиций на рынке труда.
2. Социальный — когда переработки являются частью корпоративной культуры компании. Опрошенные задерживались на работе, чтобы помочь коллегам или начальнику, удовлетворить свою потребность в общении и принадлежности к общности.
3. Психологический — желание контролировать процесс или отсидеться на работе из-за домашних проблем.

Еще одна причина не зависит от человека, а от организации — это институциональные условия переработок. В этом случае люди задерживаются на работе из-за особенностей организационной структуры. Например, чтобы получить подпись руководства.

Исследователи выделили два типа организации, где по разным причинам бывают переработки. Отношение сотрудников к работе выше нормы там различается.

1. Постфордистские организации — им свойственны нацеленность на результат, высокий уровень взаимозависимости между рабочими командами и горизонтальное распределение власти. «Работодателю не важно, сколько времени сотрудник проведёт в офисе, насколько интенсивно он будет работать. Главное, чтобы он в срок закончил проект», — отмечается в результатах исследования. Переработка в таких компаниях является добровольным выбором сотрудников и не воспринимается таковой.
2. Организации с функциональной иерархией — компании, где сотрудники выполняют типовые задачи, заняты рутинным и интеллектуальным трудом. Механизмы повышения в таких компаниях не являются прозрачными: основанием может быть долгий срок службы и хорошие отношения с руководством. Поэтому переработка может быть способом показать начальству свою ценность как сотрудника. Порой сотрудники просто не могут справиться с объемом работы за 8-часовой рабочий день, а отказ означает потерю работы.

 Источник: blog.zarplata.ru 

338
Получать свежие новости на почту

* Новости рассылаются в виде подборок каждую неделю

назад
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения
ЗАЧЕМ НУЖНА РЕГИСТРАЦИЯ?
Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения
ЗАЧЕМ НУЖНА РЕГИСТРАЦИЯ?
Новости горной отрасли

Получайте новости горной отрасли на вашу почту.
Будьте в курсе последних событий