Метод «360 градусов» в оценке сотрудников
Оценка сотрудников вызывает стресс у владельцев, так как удается обнаружить огромное количество проблем. В крупных организациях это обычно происходит раз в год, и сотрудники обеспокоены тем, что они могут услышать во время этого. Однако такого рода отзывы о нашей работе чрезвычайно актуальны. Это позволяет сотруднику объективно оценить свою компетентность, выяснить, в каких сферах он себя проверяет, что должен исправлять, где совершает ошибки. Сегодня используется оцінка 360 которая получила огромное количество отзывов.
Поэтому оценка необходима в развитии. Каким образом осуществляется? Руководители или сотрудники, занимающиеся этим, используют множество методов. Среди них все чаще используется метод 360. В чем заключается?
Метод 360 в оценке сотрудников
Обычно оценкой работника занимается его руководитель. Именно он оценивает его работу, участие и место в структуре компании. В свою очередь, метод 360 позволяет вам ознакомиться с мнением других людей, делая его более объективным и надежным.
Метод 360 включает не только сотрудника и руководителя. В ней принимают участие подчиненные сотрудника, его коллеги, коллеги по отделу и управленческий персонал. Клиенты также часто включаются в исследование. Итак, как проводится оценка этим методом?
- Должен быть подготовлен опрос, оценивающий компетентность работника.
- Речь в нем идет как о его сильных сторонах, так и о аспектах, которые он должен улучшить. Такая анкета является анонимной, что делает участников более честными в оценке.
- Опросы могут быть подготовлены отделом кадров, специально нанятым для этой цели компанией, или вы можете воспользоваться общими аспектами, содержащимися в методе 360 градусов.
После проведения опроса проверяются его результаты и составляется отчет, в котором тщательно анализируются все собранные данные. Кстати, также указывается путь развития работника, элементы, которые он должен изменить, направление, в котором он должен следовать.
Результаты исследований
Такие выводы представлены на встрече с работником и одновременно устанавливаются и планы его развития на следующий год. С помощью этой оценки можно четко оценить, на какие аспекты работник должен уделять больше внимания.
Стоит добавить, что анкету заполняет и свою компетентность оценивает также оцененный сотрудник. Таким образом, он может столкнуться с мнением о себе со стороны коллег. Это также поможет ему изменить взгляд на свою работу и перспективу. Он способен улавливать любые различия в суждениях и задаваться вопросом, почему это так. Это часто оказывается отличной возможностью для саморазвития.
213