АО "Северсталь-менеджмент"

Принимая во внимание существующие риски и ослабление мирового рынка стали, «Северсталь» приступает к реализации стратегии «защитного роста». Данная стратегия направлена на повышение качества продукции — в противовес наращиванию масштабов производства, препятствующему возможности получать больше прибыли с тонны продукции. Последовательное создание добавленной стоимости за счет повышения эффективности и контроля затрат позволяет «Северстали» опережать конкурентов и компенсировать рыночные риски. Компания приступила к первой фазе внедрения Бизнес-системы «Северстали» шесть лет назад. Для достижения основной цели — улучшения контроля затрат — в Бизнес-системе предусмотрены конкретные цели для каждого дивизиона и предприятия. Эти цели помогут «Северстали» оставаться конкурентоспособными по затратам на протяжении всего цикла, независимо от прогнозируемых колебаний цен.

«Северсталь» постоянно анализирует результаты данной программы с помощью процессов количественной оценки и программы Операционного аудита, в рамках которой конкретные сегменты производственного процесса подвергаются проверке авторитетными экспертами мирового уровня.

Вдобавок к крупным проектам по сокращению затрат в «Северстали» действует внутренняя Сеть экспертов, работающая над оптимизацией производственных процессов на местах в масштабах всей Компании. Программа была запущена в середине 2015 года с 300 экспертами и уже предложила около 600 локальных инициатив. Принимая во внимание положительные результаты первых инициатив, «Северсталь» планирует расширить сеть до 1,500 специалистов к 2018 году. В частности, в 2015 году основным объектом внимания этих инициатив были транспорт, процесс технического обслуживания и коммунальные услуги.